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규칙을 더 만드는 대신 무엇이 밴스를 밴스로 만드는지부터 다시 물었습니다. 오래된 브랜드의 문제는 대개 부족함이 아니라 흩어짐입니다.규칙을 더 만드는 대신 무엇이 밴스를 밴스로 만드는지부터 다시 물었습니다. 오래된 브랜드의 문제는 대개 부족함이 아니라 흩어짐입니다.

비주얼보다 목소리에 더 많은 공을 들였습니다. 모두에게 말을 걸려다 아무에게도 말하지 않게 되는 플랫폼의 흔한 문제를, 화자를 한 명 만들어 풀었습니다.비주얼보다 목소리에 더 많은 공을 들였습니다. 모두에게 말을 걸려다 아무에게도 말하지 않게 되는 플랫폼의 흔한 문제를, 화자를 한 명 만들어 풀었습니다.

로고가 혼자 다 하고 있었다는 진단에서 출발했습니다. 로고를 바꾸는 일과 시스템을 만드는 일은 다른 일이고, 대개 필요한 쪽은 후자입니다.로고가 혼자 다 하고 있었다는 진단에서 출발했습니다. 로고를 바꾸는 일과 시스템을 만드는 일은 다른 일이고, 대개 필요한 쪽은 후자입니다.

아이덴티티를 완성품이 아니라 남이 조립할 수 있는 키트로 설계했습니다. 주인이 여럿인 장소의 브랜딩은 통제가 아니라 위임의 문제입니다.아이덴티티를 완성품이 아니라 남이 조립할 수 있는 키트로 설계했습니다. 주인이 여럿인 장소의 브랜딩은 통제가 아니라 위임의 문제입니다.

사진으로 이야기하던 브랜드가 글자로 이야기하기로 했습니다. 같은 서체 가족을 어떻게 쓰느냐로 제품 등급을 구분한 점이 특히 눈에 띕니다.사진으로 이야기하던 브랜드가 글자로 이야기하기로 했습니다. 같은 서체 가족을 어떻게 쓰느냐로 제품 등급을 구분한 점이 특히 눈에 띕니다.

가장 유명한 자산의 이름을 간판에서 내렸습니다. 유명한 물건 하나와 사람들이 하루를 보내는 장소는 다른 것이라는 판단입니다.가장 유명한 자산의 이름을 간판에서 내렸습니다. 유명한 물건 하나와 사람들이 하루를 보내는 장소는 다른 것이라는 판단입니다.

새 자산을 만드는 대신 이미 있던 버킷의 역할을 격상시켰습니다. 리브랜딩이 늘 새로움에서 출발할 필요는 없습니다.새 자산을 만드는 대신 이미 있던 버킷의 역할을 격상시켰습니다. 리브랜딩이 늘 새로움에서 출발할 필요는 없습니다.

새로 그리는 대신 창고를 뒤졌습니다. 'N'의 40도 각도를 시스템 전체의 규칙으로 삼은 지점이 이 작업의 실제 설계에 해당합니다.새로 그리는 대신 창고를 뒤졌습니다. 'N'의 40도 각도를 시스템 전체의 규칙으로 삼은 지점이 이 작업의 실제 설계에 해당합니다.

고급화도 파격도 택하지 않았습니다. 카테고리 전체가 한 방향으로 몰릴 때는 그 자리에 남는 것이 오히려 차별화가 됩니다.고급화도 파격도 택하지 않았습니다. 카테고리 전체가 한 방향으로 몰릴 때는 그 자리에 남는 것이 오히려 차별화가 됩니다.

로고를 하나로 확정하지 않기로 했습니다. 팀이 곧 상품인 조직에서 아이덴티티의 소유권을 어디에 둘 것인가에 대한 답입니다.로고를 하나로 확정하지 않기로 했습니다. 팀이 곧 상품인 조직에서 아이덴티티의 소유권을 어디에 둘 것인가에 대한 답입니다.

브랜딩이 없는 카테고리를 골랐다는 점이 이 작업의 절반입니다. 경쟁자가 없으면 기준을 만드는 쪽이 곧 카테고리가 됩니다.브랜딩이 없는 카테고리를 골랐다는 점이 이 작업의 절반입니다. 경쟁자가 없으면 기준을 만드는 쪽이 곧 카테고리가 됩니다.

카테고리 이름을 상호에서 지웠습니다. 사업을 넓히려는 회사가 가장 먼저 마주하는 것이 자기 이름이라는 사실을 보여줍니다.카테고리 이름을 상호에서 지웠습니다. 사업을 넓히려는 회사가 가장 먼저 마주하는 것이 자기 이름이라는 사실을 보여줍니다.

캠페인용 아이덴티티를 만들어 달라는 의뢰가 브랜드 표준을 다시 세우는 일로 바뀌었습니다. 로고를 그대로 둔 채 바꾼 것은 규칙과, 그 규칙이 지켜지게 하는 도구였습니다.캠페인용 아이덴티티를 만들어 달라는 의뢰가 브랜드 표준을 다시 세우는 일로 바뀌었습니다. 로고를 그대로 둔 채 바꾼 것은 규칙과, 그 규칙이 지켜지게 하는 도구였습니다.

무인 포토부스가 스스로를 플랫폼이라 부르기 시작했습니다. 매장 수가 임계를 넘으면 브랜드는 기기가 아니라 문화를 말해야 합니다.무인 포토부스가 스스로를 플랫폼이라 부르기 시작했습니다. 매장 수가 임계를 넘으면 브랜드는 기기가 아니라 문화를 말해야 합니다.